Executive Advisory

KI & HR Leadership

Viele HR-Funktionen optimieren mit KI das, was sie seit Jahren tun. Ob das die richtige Richtung ist, fragen die wenigsten.

Die Frage hinter der Frage

Die meisten Gespräche über KI in HR drehen sich um Automatisierung und Effizienz. Das greift zu kurz. Die eigentliche Frage ist: Wie sieht eine HR-Funktion aus, die für eine KI-geprägte Organisation gebaut ist? Welche Führungskompetenzen werden dadurch wichtiger? Welche überflüssig?

Aus der Praxis

Ich arbeite als HR Director bei VIAVI Solutions, einem Technologieunternehmen, das seit Jahren KI-getrieben arbeitet. Was das für HR und Führungskultur bedeutet, erlebe ich täglich.

Was CHROs und HR-Leader gerade beschäftigt

Wie baue ich eine HR-Funktion, die für KI-geprägte Arbeit aufgestellt ist?

Welche Führungskompetenzen werden durch KI wichtiger, welche überflüssig?

Wie kommuniziere ich KI-getriebene Veränderungen so, dass die Organisation mitzieht?

Was bedeutet People Strategy, wenn sich Anforderungen schneller ändern als jeder Entwicklungsplan?

Wie bleibe ich als HR-Führungskraft relevant, wenn KI Teile meiner bisherigen Arbeit übernimmt?

Wie ich arbeite

Ich helfe HR-Führungsteams und CHROs, diese Veränderung zu gestalten. Situationsspezifisch, strategisch und operativ.

Advisory — Für CHROs und HR-Führungsteams in KI-Transformationsphasen.

Keynote — KI und Führungskultur für Konferenzen und HR-Events.

Workshop — Für HR-Führungsteams in konkreten Umbruchphasen.

Sprechen wir.

Für ein Advisory-Mandat, einen Workshop oder eine Keynote.

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