Executive Advisory
Executive Sparring
Die schwierigsten Entscheidungen sind selten die komplexesten. Sie sind die einsamsten.
Worum es geht
Manche Fragen lassen sich intern nicht stellen. Im eigenen System hat niemand ein wirklich unabhängiges Urteil.
Ich arbeite mit Führungskräften auf C-Level oder in direkter Berichtslinie. Als Denkpartnerin für Entscheidungen, bei denen Urteilsvermögen mehr zählt als Methoden.
Das Ergebnis ist selten eine neue Erkenntnis. Meistens ist es Klarheit über das, was schon da war.
Operative Führungsverantwortung in HighTech, globalem Handel und interkulturell geführten Organisationen — darunter der vollständige Aufbau der deutschen BYD-Organisation.
Ich kenne die Situation, wenn die Entscheidung morgen früh fallen muss und der Raum eng ist.
Für wen
Für Führungskräfte die inhaltlich stark sind und ein Gegenüber brauchen, das nicht im gleichen System sitzt.
In Transformationsphasen, bei Neuorientierung, bei Entscheidungen mit hoher Tragweite.
Auf Deutsch und Englisch.
Format
Regelmäßig — Monatlich oder alle zwei Wochen über einen definierten Zeitraum.
Projektbezogen — Für konkrete Phasen: Transformation, Neubesetzung, schwierige Verhandlung.
Remote oder persönlich — Deutsch und Englisch.
Sprechen wir.
Ein erstes Gespräch, 30 Minuten, unverbindlich.
Gespräch anfragen