Executive Advisory
Disruption & Transformation
Transformationen scheitern selten an der Strategie. Sie scheitern an dem, was mit den Menschen geschieht, die sie umsetzen sollen.
Was in Transformationen wirklich zählt
Führungskräfte, die unter Dauerdruck die Orientierung verlieren. Organisationen, die sich gegen Veränderung stellen, weil niemand klar macht wohin es geht. Kommunikation die zu spät kommt oder zu wenig sagt.
In diesen Situationen stand ich in der Verantwortung.
Markteintritte, Restrukturierungen, KI-Integration, Kulturwandel in Hochleistungsumfeldern. Bei VIAVI Solutions, einem börsennotierten US-Technologieunternehmen, und bei BYD beim Eintritt in den europäischen Markt.
Womit ich gearbeitet habe
Markteintritt und Organisationsaufbau
Vollständiger Aufbau der deutschen Organisation von BYD. HR-Architektur, Führungskultur, interkulturelle Integration unter echtem Zeitdruck.
Transformation im laufenden Betrieb
KI-Integration, Restrukturierung und Führungskultur in einem internationalen Technologieunternehmen unter permanentem Marktdruck.
Führungskultur in Hochleistungsumfeldern
People Strategy, Organisationsentwicklung und Führungskräfteentwicklung in Phasen, wo Fehler teuer sind und Tempo zählt.
Wie ich arbeite
Ich arbeite mit Führungsteams in Phasen, wo Klarheit fehlt und Tempo zählt. Einstieg ist oft eine Diagnose: Was läuft, was stockt, wo liegt der eigentliche Engpass. Daraus folgen konkrete Schritte.
Advisory für Führungsteams — In Transformationsphasen als externe Perspektive.
Keynote — Fit für Disruption.
Workshop — Für Führungsteams in konkreten Transformationsphasen.
Sprechen wir.
Für eine Transformationsphase, ein Sparring oder eine Keynote.
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