Executive Advisory
China Advisory
Chinesische Organisationen handeln zuerst und formalisieren später. Dieses Tempo erklärt ihren Erfolg. Es erklärt auch die meisten Missverständnisse auf westlicher Seite.
Was ich höre
Die Fragen, die zu mir kommen, klingen meistens so: Warum läuft das Projekt nicht? Warum sagen die Ja und meinen etwas anderes? Was machen die eigentlich anders?
Marktberichte haben die meisten gelesen. Was darin fehlt: wie chinesische Organisationen tatsächlich funktionieren, was sie antreibt, warum ein Ja selten dasselbe meint wie ein deutsches Ja und wo westliche Führungslogik an ihre Grenze kommt.
Vollständiger Aufbau der deutschen Organisation von BYD, einem führenden chinesischen Automobilhersteller: Führungskultur, Strukturen und interkulturelle Zusammenarbeit auf Führungsebene. Aus dieser Verantwortung kenne ich, was chinesische Organisationen antreibt, wie sie arbeiten und welchen Preis ihr Tempo hat.
Typische Situationen
Joint Venture stockt
Der chinesische Partner liefert nicht oder liefert anders als vereinbart. Die Kommunikation funktioniert nicht mehr.
Chinesischer Wettbewerber
Ein chinesischer Wettbewerber überholt Ihre Marktposition, schneller und günstiger. Sie verstehen nicht, wie das möglich ist.
Übernahme oder Integration
Sie haben ein chinesisches Unternehmen akquiriert oder wurden übernommen. Die kulturelle Integration läuft nicht.
Verhandlung oder Delegation
Sie bereiten sich auf China-Engagement vor und wollen nicht mit den üblichen Fehlern einsteigen.
Führungsteam vorbereiten
Ihr Team arbeitet zunehmend mit chinesischen Kollegen oder Kunden und versteht die Logik dahinter nicht.
China Speed verstehen
Sie wollen verstehen, wie chinesische Unternehmen so schnell entscheiden und was davon für Ihr Unternehmen relevant ist.
Formate
Workshop — Halber oder ganzer Tag mit Ihrem Führungsteam. Situationsspezifisch vorbereitet.
Sparring — Direkt mit Entscheidern. Vor einer Verhandlung, einer schwierigen Entscheidung, einem Chinabesuch.
Keynote — China Speed und interkulturelle Führung für Konferenzen und Industry Events.
Was Sie bekommen
Eine belastbare Einschätzung aus echter Führungserfahrung in einer chinesischen Organisation, konkret auf Ihre Situation bezogen.
Konkrete Antworten auf konkrete Fragen: was Sie übernehmen können und was Sie besser nicht kopieren, auch wenn das unbequem ist.
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Für ein Mandat, ein Sparring oder eine Keynote.
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